Курс для Лидеров Дневных Центров - Грузия

 

Детальное изучение

 

Процесс формирования команды – задание, требующее высокой управленческой компетенции. Для его осуществления требуется не только наличие хороших специалистов, добрых и отзывчивых, но и людей, желающих работать вместе, сообща, как команда.

К основным правилам формирования команды можно отнести:

1. Своевременность формирования всей команды, чтобы вовремя и эффективно решить поставленные задачи.

2. Оптимальное количество участников/членов команды.

3. Точное позиционирование (свое определенное место и своя определенная роль всех членов в команде).

4. Формирование и развитие навыков командной работы (team skills), которые являются основой успешной работы всей организации. К ним можно отнести следующие навыки:

• совпадение/пересечение общей командной цели с индивидуальными целями участников;
• принятие личной ответственности каждым членом команды за результат командной работы;
• конструктивное взаимодействие членов команды и самоуправление;
• принятие единого командного решения и его согласование с членами команды.

5. Формирование командного духа (team spirit) -  представляет собой комплекс определенных мер, направленных на:
-  усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого «мы»;
-  развитие доверия между членами команды, понимание и принятие индивидуальных личностных особенностей друг друга, создание мотивации на совместную деятельность;
-  создание слаженности и опыта высокоэффективных совместных действий;

6. Формирование команды (teambuilding)
-  эффективное использование наиболее сильных сторон состава команды;
-  распределение и понимание ролей в команде для оптимального достижения результатов;
-  создание доброжелательной рабочей обстановки при формировании команды;
-  налаживание связей внутри команды.